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Facom员工提出的刺激计划基于技术诀窍,与激励母公司Fimalac的纯粹金融过剩相反

四年足以让Fimalac将Facom置于红色之中

1999年,Fimalac在敌意收购(OPA)后以10亿欧元的价格购买了欧洲第一的手动工具和车库设备

为此次收购提供资金,6.8亿欧元是从银行借来的

当时,Facom非常有利可图

这是一个由专业人士垂涎的品牌

Marc LadreitdeLacharrière正在考虑通过快速和有利可图的投资回报做出重大举措

它在2001年通过将Alain Gomez命名为Facom的负责人而强制实施四项重大变革,这将改变这一旗舰工业红色

首先; Keops计划导致员工离职超过五十五年

这是所有正在清算的业务经验的一部分

其次,效率低下的工业计划在技术上强加了每个站点的专业化

第三,新的管理软件(ERP)用于管理销售订单

最后,安装了一个新的供应链

该公司混乱无序

成本增加

专家报告没有电话

一团糟很大

Lieusaint是原型

这个位于巴黎以南35公里处的全新物流中心将耗资3800万欧元

因此,其1.4公里的自动化链从未使用过

原因很简单:FIMALAC的商Facom的方向重新调整活动朝着DIY商店(乐华梅兰,Bricorama等)的分布,而商Facom已建成专业人士他的整个声誉(70%的客户)

新战略将Facom推向制造成本低的低端产品

管理层可以毫不费力地将Villeneuve-le-Roi工厂的生产成本与亚洲的生产成本进行比较,以证明搬迁到台湾的合理性

在这种情况下,员工恢复计划是明确的

他们想要回归仍然是Facom声誉的高质量专业工具

价格在这里并不重要,因为这个客户要求质量高于一切,并且仍然附着在例如Facom工具的终身保证系统上

S. Ga